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技術至上,實施科技創新發展戰略——陳超總經理在集團公司2022年技術工作會議上的講話

發布日期:2022-02-14瀏覽次數: 信息來源:江蘇省安

技術至上,實施科技創新發展戰略

——陳超總經理在集團公司2022年技術工作會議上的講話


各位同事:

       大家下午好!

       剛才聽了大家的發言,對公司科技創新,提出了很好的建議,對工程施工中出現的問題,進行了探討。這樣的會議,可以經常召開。公司現有的軟硬件應用,完全可以通過線上、線下方式,把分布在天南海北的專家、技術人員聚集起來,解決人員分散不易召集的困難。根據需要,公司還可以增加投入,添置必要的設備,滿足遠程會議需要。要組織大家,多開專題會,專項會,解決施工現場遇到的重點、難點問題。

       最近,集團為了更好地推進科技創新的發展戰略,通過總工程師辦公室,強化各分公司主任工程師崗位職責,并選拔各專業的首席專家,推進了公司的工程師文化。公司總部設立總師辦、圖紙深化中心和科技發展中心這三個涉及技術發展領域的機構,目的就是要把公司技術力量打造起來,解決工程技術難題。
       2021年,在全體專業技術人員的共同努力下,公司的科技創新成果豐碩,在圖紙深化、BIM技術應用、科技立項、QC成果、工法、專利、科技進步獎和中國安裝之星等方面,都有斬獲,增強了公司核心競爭力。

       一、技術至上,是現階段公司科技創新發展戰略的具體表現形式

       技術至上,以技術為先導,決策建立在技術和專業的基礎上,建立在正確的角度和邏輯上,建立在執行團隊沉浸式學習、磨練和付出上。以技術優勢,為業主解決機電工程中的重點、難點和痛點問題,贏得業主信任。

       二、專業的人,做專業的事
       各分公司要認真思考研究項目團隊的架構,在有限的人員配置情況下,配備專業人員從事技術工作。把各項目組織架構搭好,面向業主,面向工程項目。由主任工程師牽頭,切實解決好施工中的技術問題。

       項目經理的圖紙能力和技術能力能否向日本機電企業的項目經理看齊?目前公司所形成的所謂“萬能施工員”模式有多可行?技術、商務、合約、材料、質量和進度管理集中在基層施工員身上,在目前的市場狀況下,這種模式是否可持續?

       項目經理到底應該做什么?施工員如何配比及他們到底應該做什么?技術團隊、技術專家的異地支持怎么具體實施?日本工程公司的模式值得我們學習,打造差異化有競爭力的項目團隊是我們在工作中要不斷去檢驗和改進的事情 。

       歸根結底,提倡專業的人做專業的事。專業技術人員不能總是在功能與專業之間折返跑,應不斷向專家高度升華,用質量和組織小型化解決問題。

       三、繼續充實集團專家庫,完善首席專家制度

       集團公司首席專家制度建立以來,充分發揮了各位專家的領頭羊作用。在解決重大項目重點、難點技術問題上,首席專家起到了重要作用。今后要繼續擴充、完善專家庫?,F有的十一位專業首席專家,可根據工程需要擴充,不斷完善首席專家制度。
       四、提升專業能力,練好基本功
       施工是十分辛苦的行業,當下又內卷嚴重。與會的各位首席專家、主任工程師,都來自生產一線,每年編寫的技術標,都在百萬字以上。如何不斷提高專業技術水平,提升專業能力,練好基本功,在市場大環境下,與央企同臺競技?中標是王道,項目要賺錢,企業要實現良性發展,可以考慮從以下幾方面著手:
       1、 每位專業技術人員,從寫好個人工作總結開始,回顧、總結、提煉、提高。
       2、 勤動手。多寫技術文章,論文,項目總結等,練好內功。
       3、 與時俱進,學習規范規程。每年都要做好對施工員的新規范、規程的培訓。技術標,本質上就是在吃透圖紙的基礎上,按照規范細化做法。特別是新規范、規程,要組織廣大專業技術人員,認真學習研究,系統培訓,并落實到實際施工中。
       4、 認真落實師徒制,通過系統培訓,大力培養技術人才隊伍。
       5、 竣工資料管理要完善。由公司統一標準、表格,總工辦要牽頭落實。
       6、 工作分清輕重緩急,要面向重點項目,面向重點業主。
       7、 各主任工程師練好基本功,把廣大專業技術人員組織起來,以編寫申報專利、QC、工法、論文作為切入點,依托工程項目,提煉科技創新成果,提高公司總體科技創新水平。

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