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江蘇省工業設備安裝集團有限公司 產教融合、校企合作三年期規劃方案 (2022年-2025年)

發布日期:2022-04-25瀏覽次數: 信息來源:江蘇省安

根據國家發展改革委、教育部《建設產教融合型企業實施辦法(試行)》、《江蘇省職業教育校企合作促進條例》、《江蘇省政府辦公廳關于深化產教融合的實施意見》及《江蘇省發展改革委 省教育廳 省人力資源社會保障廳關于開展產教融合型企業建設培育試點工作的通知》等文件通知和精神,江蘇省工業設備安裝集團有限公司(以下簡稱“省安公司”)將與南京城市職業學院以及相關對口中高等院校攜手合作,進一步推動和深化產教融合、校企合作,整合校企優質資源,推進產教深度融合,努力實現方共贏,特制定本公司產教融合、校企合作三年期規劃方案。

一、發展理念與發展目標

省安公司將根據本公司“十四五”發展戰略與規劃文件相關精神和要求,落實“三化兩創”公司發展戰略,按照“實現人才專業化”的發展理念即堅持人力資源專業化、市場化、制度化;全力打造公司的人才平臺;選對人、給平臺。努力實現成為全國著名的安裝企業,有品牌效應、有核心競爭力、有一流人才隊伍、有良好盈利能力的現代企業的發展目標。

省安公司將按照相關政策要求,把握國家產教融合的歷史機遇,爭取政策支持,發揮行業優勢,提升學校學生和企業員工的素質和技能,服務好南京城鄉建設發展大局。在產教融合和校企合作中,將從合作方案的可行性、師資隊伍的建設、人才培養模式的制定、學生實習就業方式方法、后續跟蹤輔導等方面實現全方位、多角度的深度合作,實現人才“共育、共享、共贏”的目標。

二、合作院校

省安公司將與南京城市職業學院開展產教融合、校企對接合作。該校位于江蘇省南京市,是一所由南京市人民政府主辦、國家教育部備案的全日制公辦普通高等學校。雙方將開展和推進產教融合,可以共享校企及行業優質資源。

與此同時,省安公司將不斷擴大合作范圍,進一步加強與南京及省內相關高等院校的合作,促使產教融合和校企合作保持良性運轉,不斷提高省安公司的市場競爭能力和社會影響力。

三、產教融合發展規劃

2021年,是國家“十四五”開局之年。省安公司根據內外部環境,結合公司自身特點,制定了省安公司的“十四五”發展戰略與規劃,其中明確規定了打造更具創新激情的省安,聚焦學生成長、瞄準未來方向;打造更具價值創造的省安,發揮專業化競爭優勢、挖掘人力資源價值;打造更受尊重信賴的省安,提升員工幸福指數、增強企業文化厚度等等與人力資源相關的重要戰略舉措。

1、打造更具創新激情的省安

1)聚焦學生成長

大學生是省安的新員工、新力量和新希望,是公司上下流動性的保證,是公司發展的生力軍。“十四五”期間,需要重點解決好大學生的成長之路的設計問題:從招聘、培養、使用、提拔、激勵等方面優化改進原有的工作方法。

<1>敞開心扉

讓新入職大學生了解省安公司,然后再思考自己的省安之路:很多初出校門的學子,并不清楚安裝行業的性質,也不一定清楚自己想在公司中去扮演一個什么樣的角色,既對工作充滿熱情,對生活充滿期待,同時也十分的迷茫,和當初的我們一樣。首先我們要敞開心扉,把公司的優勢告訴他們,同時要把公司的工作性質、工作內容、福利、待遇、職業路線等具體情況讓他們知曉,讓他們對自己的未來省安之路有一個基本了解與發展方向。

<2>開誠布公

開誠布公是有效溝通的關鍵,與新入職大學生討論他們最關注的問題:有些經過思考過的同學會主動問起一些問題,對于這些問題我們應該重視,能解決的就直接告訴他們解決方案,不能解決的也直接告訴他們我們的看法及今后工作中可能憑借自身努力所能達到的成就。

<3>腳踏實地

在與新入職大學生探討未來職業道路時,明確“遠大的理想都需要從我做起、從現在做起、從基層做起”,從公司的性質來說,我們是服務行業,不是國企也不是公務員,我們是國家提倡的實體經濟企業,通俗來說就是憑本事吃飯,公平且單純,也是一個不錯的選擇,只要把自己的本事練好就有飯吃,不用考慮那些大型企業所存在的內斗文化,把主要的精力用在有用的工作上是我們這種企業的優點。那么如何做到能快速成為有本事的人?從我做起、從現在做起、從基層做起就是答案。

<4>愈挫愈勇

經驗更多來自失敗,失敗的概率永遠比成功大,失敗帶來的刺激性痛感會強迫我們歸納總結,吸取教訓,快速成長,最終走向勝利:對新員工而言,要允許他們工作失誤,公司要有一定的容錯機制,但也應盡力做到在方案初始階段就能預判斷成敗結果,否則成本太高,這就需要師傅的用心、耐心,發揚好省安的傳幫帶精神。

<5>厚積薄發

在一個務實開放的實業公司里,知識和經驗是實現自己理想的基石:安裝行業需要知識也需要理論聯系實際后的實踐經驗;大學生在學校積累了足夠的理論知識,但實踐經驗卻必須要靠自身在實踐過程中的用心積累,在實踐過程中發揚主動性,積極思考,有疑問及時查找資料或請教有經驗的人,同事之間也可以互相交流;量變引起質變,不知不覺就成為了當初自己夢想的樣子,一如水到渠成。

<6>如履薄冰

水無定勢,兵無常形,不同類型的項目,相同類型的項目而不同的業主對項目的具體技術要求是不同的,甚至有可能沖擊你好不容易積累起來的經驗;因地制宜,在規范允許范圍內,尊重業主的選擇并重新思考,提出自己的見解;條條道路通羅馬,心中有方向,雖如履薄冰,亦可往也。

<7>展翅飛翔

爭做省安各個方面的探路者,領路人:每一位學子都是省安公司的財富,從初出茅廬到雄鷹展翅,只要他們有耐心,我們一直和他們在一起,陪他們成長,希望他們能在公司的各個專業方向做專家、做探路者、做領路人,并將這種省安精神傳遞下去。

2)瞄準未來方向

創新的根本意義就是勇于突破企業的自身局限,革除不合時宜的舊體制、舊辦法,在現有條件下,創造更多適應市場需要的新體制、新舉措,走在時代潮流的前面,進而贏得激烈的市場競爭。在當前內外部環境下,“十四五”期間,公司創新要瞄準未來發展方向,通過改革創新,推動企業發展。

<1>瞄準未來方向,進行理念創新

理念創新是企業各項創新的前提。需要企業具有寬闊的眼界和胸襟,能夠以海納百川的姿態,積極的學習進取,開發出新思路、新突破、新舉措,使企業的理念能夠跟得上甚至超越市場發展的腳步。保守的理念影響下,規模一直是困擾省安公司的歷史問題;目前,諸侯化的七年之癢與職工越來越高的薪酬要求,諸侯對公司資源的壟斷與骨干的上升通道閉塞,這兩對矛盾愈加不可調和;與此同時,公司改制十五年來有非常成功的四分公司裂變發展案例。“十四五”期間,諸侯的擴充就是面向未來的很好創新舉措,如何積極響應這一措施需要更多人進行創新和理念升級。

<2>瞄準未來方向,進行管理創新

管理創新是企業各項創新的基礎。“十四五”期間,完善公司扁平化組織架構、建設小而強的公司總部,積極推進區域化戰略、扎根大城市等管理改革舉措都會遇到各種困難,都需要進行管理創新升級,瞄準未來發展的方向,通過合理的人力資源管理,吸引一大批有能力、有思想、有干勁的人才,積極推動企業各項工作的有效落地。

<3>瞄準未來方向,進行技術創新

技術創新是企業各項創新的核心?,F代企業的競爭已越來越依賴科學技術,強化技術創新已成為現代企業發展的一股新潮流。在過去十年對圖紙深化中心的投入基礎上,“十四五”期間應進一步加大投入并落到實處,確保圖紙深化中心的發展壯大,確保公司的技術優勢,提高企業在市場中的競爭優勢。

2、打造更具價值創造的省安

1)發揮專業化競爭優勢

當前,建筑行業大而全、小而全的公司比比皆是;“多而不優”“集而不?!钡痊F象比較普遍。公司深耕安裝行業近七十年,一直專注于機電安裝工程,服務大量的業主,積累了大量經驗,正走在高端自持有物業的優質機電承包商的路上?!笆奈濉逼陂g,要想繼續保持公司的核心競爭力,必須堅持走專業化發展道路,進一步提高專業技術水平。

<1>以項目部建設為基礎

項目部的管理人員,堅持專業的事由專業的人完成;大力弘揚嚴謹認真、精益求精的工匠精神,強調工程師文化,筑牢全面、系統、專業的知識根底;勞務人員,吸納稀缺技術工人,培育公司自有施工生產能力;繼續尋找專業能力強的勞務單位,拿出措施,與之保持長期穩定的合作。

積極摸索項目部建設的制度化,形成一整套行之有效的方法和措施,并在實際的工作中及時修正和發展,使得項目部的建設真正走上正軌,形成省安特色,打造有戰斗力的省安團隊。

<2>以項目管理為核心

把握好項目實施的各個環節,推廣成功案例,系統性的解決典型問題;公司層面做好施工資源的統籌協調工作;探索新型管理模式。

<3>以科技創新、圖紙深化作為驅動力

深入開展技術研發創新工作,推進新技術、新材料、新設備、新工藝在工程實踐上的應用;加強機械化、工廠化、標準化建設,適應新形勢下不斷提升的施工要求;大力推行圖紙設計、計算校核在項目上的應用,降低成本、提高生產效率的同時,為客戶解決難題。

2)挖掘人力資源價值

隨著人口紅利、資源紅利、政策紅利的萎縮,挖掘員工的潛力不僅能給企業創造更大的效益,而且還有助于緩解當前勞動力價格不斷上漲對企業的壓力。挖掘人力資源潛力,是提升企業核心競爭力,創造企業價值最大化的有效途徑。十四五期間,公司將采取以下措施:

<1>建立科學合理并行之有效的人力資源管理制度

“沒有平庸的員工,只有平庸的管理”。公司計劃學習和參考龍湖地產的通用素質能力(管理自己、管理任務、管理他人)在人員招聘、評價、應用、發展中的應用,為員工提供各種條件,使其主觀能動性和自身潛力得以充分發揮,為企業創造更大的價值。

同時,在人力資源管理中堅持對有門檻的專業工作堅持由專業的人來做,進而提升團隊、部門和公司的整體能力和水平。建立科學合理的薪酬體系和考核制度,切實做好薪酬分配工作,重獎成果顯著的員工。

<2>在人力資源管理中,努力培養和重用有經驗的年輕人

公司上下為員工提供各種條件,特別是年輕人,給他們舞臺,留住年輕骨干。分公司明確薪酬待遇,量化上升通道,快速培養大學生:三年內成為專業負責人,五年內擔任項目執行經理;讓有能力的年輕人成為公司發展的中堅力量,為公司發展提供后勁。

<3>營造恰當的企業文化

一個企業的文化,可以說是人力資源持續增長的動力來源。“十四五”期間,逐步建立包含關注員工成長信條的企業文化,具體內容包括:關注諸侯、小諸侯的成長;加速培養大學生,為有經驗的年輕人提供發展舞臺;注重調動各級員工的積極性,讓愿意和省安共成長的員工人崗匹配、適才適用,讓他們有歸屬感。這些都將帶來明確的價值取向,引導明確的工作執行,為公司的長遠發展創造價值。

3、打造更受尊重信賴的省安

1)提升員工幸福指數

“十四五”期間,公司各級管理者要把關心員工成長、建立和諧勞動關系、維護員工利益作為重點工作之一,要充分考慮建筑業企業特點和員工流動分散的工作性質,切實從關心員工生活到關心員工家屬、從關心員工個人成長到關心員工心理健康、從工作硬件環境到同事關系的維系做出各種嘗試,保障員工幸福指數,盡力做到感情留人,保持員工隊伍穩定。

<1>各級管理者要“把員工利益放在首位”

企業管理者特別是高級管理者要高度重視員工利益,把精力集中到為員工辦實事上,從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起,最大限度地實現好、維護好、發展好員工的根本利益。同時切實保障員工的民主權利,落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權,全方位維護員工的合法權益,保障員工幸福指數。

<2>保障員工權利,建立和諧勞動關系

和諧穩定、互利共贏的勞動關系,是提升員工幸福指數的保障。公司不僅要依法與員工簽訂和履行勞動合同,還要充分尊重員工對薪酬日益增長的期望和勞動保護權利,重視安全生產和員工職業健康,全面落實安全生產法律法規。同時,要傾聽員工心聲,通過與工會協商一致簽訂《集體合同》,依法維護職工合法權益。

同時,要充分考慮本企業特點和員工流動分散的工作性質,切實從關心員工生活到關心員工家屬,加強對駐外員工家庭的扶助和慰問,著力改善施工一線員工的工作和生活條件,重視員工心理健康,通過適時開展員工喜聞樂見的文體活動,營造良好的工作和生活環境,增強員工歸屬感,保障員工幸福指數。

<3>關心員工成長,提升員工幸福指數

關心員工成長要從員工招聘入職之初開始,重視新員工入職緩沖期、適應期的教育。人力資源部門要加強與新員工的交流溝通,讓他們真正了解安裝行業性質、了解公司工作環境,增強工作適應能力;要加大對新員工的培訓教育力度,通過建立師徒制,做好傳幫帶,加強實踐鍛煉,做到理論聯系實際,培養員工愛崗敬業意識和事業心。

關心員工成長,要切實做好對新員工的培養和使用,幫助員工做好自己的職業規劃,通過不斷完善選人用人新機制,創造公正、平等、公開的選人機制,鼓勵員工競爭上崗,鼓勵多勞多得,提升員工的幸福指數。

2)增強企業文化厚度

公司近七十年的發展積淀了深厚的文化底蘊,“技術與專業的傳承”“做好每一個項目”“困難面前擰成一股繩”等信念深入每一個省安人的心。但面臨新形勢、新機遇和新挑戰,要想在激勵的市場競爭中取勝,把企業做好做強,實現企業跨越式發展,我們要樹立“文化興企”的理念,在“繼承”“學習”“創新”思想的指導下,堅持“以人為本”“關心員工成長”,通過深化用人機制改革、講好省安故事、營造和諧文化氛圍等新舉措,進一步提升企業文化厚度,助力企業經濟更好發展。

<1>深化用人機制改革

“關心員工成長”這一管理理念就是從省安文化中提煉出來的。隨著市場競爭的日益激烈,人才越來越成為項目成敗的決定性因素,關心員工成長,打造專業團隊,保證公司的上下流動性,也就是保證了公司的競爭力。

在職業發展上,明確發展遠景和上升路徑,提供足夠的發展空間。省安一直以來默默實踐著類似IBM“招募純藍、聘用新藍、培養深藍”的用人之道,加速大學生的培養,秉承保證企業內上下流動性,為有能力的年輕人提供舞臺的管理風格?!笆奈濉逼陂g,我們需要加速做好這件事情。

在日常工作中,發揚項目部內部相互關愛、理解和支持的風氣,堅持困難面前擰成一股繩的傳統,在細節中印證省安專業服務優質生活的企業使命和關心職工成長的管理理念。我們也希望,省安的老員工們特別是分公司經理層,能夠拿出更多的時間和精力來陪伴和支持新同事的成長和發展,并在陪伴過程中提供及時的幫助和關愛。

在新的五年,我們有幸迎來00后這一代的大學畢業生,“新員工、新力量、新希望”,省安公司這句歡迎口號,一定會得到更實際、更深入的貫徹。深化用人機制改革。要樹立正確的用人導向,按照公開、平等、擇優的原則,真正使能者有其位,讓想干事的人有機會、肯干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

<2>講好省安故事

企業建設離不開良好的輿論導向。公信力、好口碑就是經濟效益,正所謂:金杯銀杯不如市場口碑。對此,我們要高度重視企業宣傳載體作用,進一步辦好公司網站、《江蘇省安》報、微信公眾號,及時更新(報道)企業信息和文化活動情況,切實提高宣傳報道質量。

進一步完善評優評先制度體系,加大對企業、先進集體、勞模工匠、崗位標兵、優秀項目經理、優秀黨員、優秀團員等企業榮譽、先進集體和優秀個人的宣傳力度,適時拓展評優范圍和項目,通過弘揚正能量,傳播好聲音,講好省安故事,努力打造優秀的企業文化和品牌,積極營造上下同欲、爭先創優、比學趕幫,優質服務(客戶)的企業文化氛圍,增強企業宣傳的傳播力、引導力、影響力、公信力,助力企業更好發展。

<3>加強工程項目部團建工作

作為施工企業,公司經濟效益來源于工程項目部,加強工程項目部團建工作,有利于增進項目部員工之間的了解、培養員工團結協作能力和團隊意識、激發員工積極性和團隊凝聚力,促進項目管理和經濟效益提升。

“十四五”期間,公司要著力加強對重點工程、大型項目和10人以上的項目部的團建工作,通過有效的團建活動,把提升企業文化厚度落到實處。工程項目部應結合工程重點工作任務,創新團建工作方法和形式,因地制宜開展團建活動。

項目部團建活動可利用工余時間、施工淡季適時組織,可通過開展全員體育健身、技能競賽、知識競賽等形式多樣的活動項目,組織和吸引員工廣泛參與,進一步豐富員工的精神世界,提升員工綜合素質和精神風貌,促進項目部團隊建設,切實增強項目部的凝聚力和戰斗力。

4)營造和諧文化氛圍

黨政工團要齊抓共管,高度重視企業文化建設工作,切實加強對企業文化工作的領導,建立健全宣傳工作機制和考核機制,普遍提高各級管理者對宣傳工作的重視程度,積極營造和諧企業文化氛圍。

孟子曰,“天時不如地利,地利不如人和”,“人和”是成功的第一要義。企業管理者特別是高級管理者要以員工為中心,關心人、愛護人、尊重人、培養人;通過先進文化塑造人,挖掘人的文化潛力,發揮人的主體作用,調動人的主體性和自覺性,最大限度地激發員工的積極性與創造性。

首先,深化薪酬制度改革,建立有效激勵機制,在給員工提供具有一定競爭力的薪酬,保證員工收入穩步增長的同時,加大對貢獻突出員工的獎勵力度,切實增強員工獲得感幸福感。

其次,加大宣傳經費投入,鼓勵宣傳工作創新,支持有條件的單位或項目部建立文化園地(或讀書園地),塑造企業對外宣傳良好形象。

最后,通過挖掘企業愿景、企業使命和核心價值觀的文化內涵,弘揚企業精神,努力培育全體員工共識的價值觀,通過構建和諧企業文化氛圍,切實激發員工的積極性與創造性,為企業經濟發展作出更大貢獻。

 

產教融合,是省安公司人力資源管理戰略的重要組成部分。在公司“十四五”規劃實施期間,公司將積極與各類院校開展相關合作,整合雙方資源,探索適合雙方利益訴求即人員供給和需求的有效平衡。以校企合作發展機制、體制創新為突破口,充分發揮好校企雙方在人才培養、資金投入、管理等各方面優勢,打通應屆生就業和企業應屆生需求的結構性鴻溝,共同搭建“教學與實踐結合”的人才培養平臺,深入探索“訂單式”校企共育的聯動培養機制,加強在職職工技能提升教育和綜合素質教育,全力突破職業教育和企業用工互通壁壘,實現雙方融合、融通,推動人才培養的科學化、標準化、規范化、實用化,從而培養出企業和社會所需的高技能人才,打造企業高技能人才隊伍,增強企業的核心競爭力。

力爭在2025年之前,公司將全面建立起穩固的“校企共建、平臺合作、融合發展、協同轉型”合作機制,建立健全長效合作模式,完善各項配套制度和機制,促使院校精準匹配企業需求,全面實現校企互惠互贏共生共長,從而推動校企整體轉型提升。省安公司將以“十四五”規劃為契機,通過校企融合發展的引領,與各院校攜手合作,共同探索人才培養改革模式創新,為國家和社會的進步和發展盡綿力、譜新篇!

 

 

江蘇省工業設備安裝集團有限公司

2022年4月20日

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